围绕上海消费者、竞品格局和产品场景开展市场研究,并形成可落地的营销策划方案。
先摆事实:上海家庭在喝什么,江南贡泉手里有什么牌。
日常饮用与品牌触达。
家庭、办公和泡茶,承接复购。
商务接待与礼赠。
数据暴露三个问题:① 品类对,但品牌没被记住;② 价格进了主流带,溢价却没有依据;③ 买不到比不想要更致命。
把差距换算成每升单价——价格不是主要障碍,品牌认知与可得性才是。



回答最关键的一个问题:三条产品线,先打哪一条?
健康饮水需求提升,但不同水类型和使用场景的认知仍有限。
农夫山泉、怡宝、百岁山在品牌认知和渠道覆盖上更有优势。
水源和产品线具备基础,但品牌知名度与购买便利仍需提升。
普通瓶装、大规格水和高端产品分别承接不同场景。
通过水源、泡茶体验和服务便利形成差异。
内容传播、官方账号、小程序和场景合作优先推进。
先验证低成本渠道效果,再考虑大型品牌投放。
动作按优先级排序,并给出验证方式。